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在数字化转型过程中，几乎所有企业都在努力寻找一种方法，能够将系统运行的所有数据转化为业务洞察力。这也是我们坚持的产品理念，帮助客户站在财务供应链的整体管理的视角，构建全量的、因果关联的数据中心，并提供单一的、开箱即用的集中式平台，以提供100%的运行可见性，推动企业改善开展业务的方式。那么，在财务供应链领域的数据能发挥怎样的价值？一般是如何体现的？具备怎样的能力？ " u$ B! S% S& `3 X
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一、财务供应链数据分析价值 : P( a9 n, \# J3 T% f4 Y: I
1.通过采购业务和发票数据分析，了解超过支出的情况来确定降本的潜力。
/ r) s8 u& k0 a! V u$ R8 n 2.通过识别从采购到支付（P2P）整个流程中的瓶颈，来提高各个环节的自动化效率。
4 p0 d( A! Q) N1 t# p 3.通过分析供应商绩效和质量来实现高性能供应链，以及支撑供应商管理。 . k. u: `& J- L! |! s/ L4 V
4.通过对即将到来的付款和支出（应付和应收）承诺进行预测，优化现金流和增加营运资本的机会。 " |' E- G, t M
二、数据可视化工具 0 D# v# `6 D0 x/ u8 n
数据可视化不仅让你深入了解100%的财务数据，优先考虑流程改进、节约和增长的机会，而且这种一体化分析解决方案与中科迅联的财务供应链解决方案完全集成，能提供大量开箱即用的仪表盘、规范性和预测性分析，以及市场领先的自助报告技术。
. ~* M1 u, |$ V/ i, C( r% E/ Y 1.数据可视化工具能获取100%的支出可见性，从而发现削减整个组织成本的新机会。其中，预测分析和支出分析也能提供360度的当前支出视图，以及对未来的洞察力。基于此，你可以做出更具战略性的数据驱动决策。
. U' Y, a O7 X+ `! d1 Y 2.作为分析功能的一部分，专用算法支持企业识别和解决支付性能的自动化瓶颈，以确保正确和准时地进行收款和付款。尤其是在当前延迟付款越来越成为许多企业面临的挑战，提高准时付款性能会显着提高供应商的满意度。 8 F& ?8 _+ J/ V/ r7 Y
3.使用数据可视化工具，你不仅可以轻松监控供应商的表现（例如订单履行准确性、交货时间等），从而与他们协商有利的合同，而且还可以与主要供应商建立更牢固的关系并降低供应链风险。
' S' g0 }9 r$ c X) z, P' n 4.通过分析支出、发票周期时间、预期付款等方面的趋势，你将准确地预测将有多少现金进出。由于数据可视化工具是与你的应付账款和电子采购系统高度集成的，你将轻松获得触手可及的最新信息。
# V- Y6 m( j7 G2 Q 三、关键分析能力体现 5 ]1 G/ f* Z0 U7 s
1.预测分析：利用历史数据、机器学习、统计和分析来创建预测模型，以帮助预测未来事件。预测分析与支出分析搭配，除了上述所说的支出视图和洞察力外，你也可以使用此信息来防止延迟付款、获取更多提前付款折扣、解决流程瓶颈并改善供应商关系。 8 n3 v* Y6 s9 U3 B5 k( p
2.最小化异常：开箱即用的仪表盘能监控应付账款流程中的每一步，并提供合理的见解以管理应付账款部门和财务共享中心的KPI和工作负载，同时还提供有关供应商、付款的相关信息。以此，你将了解发票处理失败的不同原因，并且可以轻松识别异常并解决它们。
: L' }3 I8 A- S( k# k$ u3 E+ G% I 3.基准测试：能为你提供效率目标、持续流程改进指标、非接触式发票处理和控制支出等目标的自动化率，以及绩效百分比，从而帮助你查看是否属于绩效最高公司的前10%或25%。 " u, ?3 }3 p8 g9 L
4.供应商质量和绩效的仪表盘有助于衡量交货时间、订单履行以及交付质量和绩效。基于此，采购团队也可以使用这些数据与供应商一起设定切合实际的目标，制定更好的采购策略，建立高性能供应链，降低供应链风险。
+ q& S j5 W4 Q0 f7 G* \ 5.碳足迹指数也将是我们数据可视化的一部分。比如你可以在一段时间内跟踪自己的碳足迹，并将其与行业平均值进行比较。二氧化碳排放指数是一种新方法，可促使企业在开发采购和财务流程时除了考虑效率和节约之外还考虑绿色价值。
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